但最重要的是，罗永基于用户特定场景需求的逻辑理解能力以及颠覆性的商业模式方面，人工智能的应用还没影儿。
为什么呢?传统品牌理论认为，浩电时间对于那些别出心裁的小花样是最无情的。你认定年轻人就是主力消费市场，品牌针对年轻人持续地做、认真地做、好好地做，你一定会不停地取得年轻市场的成功，因为总会有年轻人走进来。
罗永但是五年后呢?这就是品牌需要不断迭代的原因。第一，浩电是中国的主流消费人群在变老，你是不是要跟随他们，这是你要做的一个决定。但我可以告诉大家的是，品牌京东和天猫的品牌电商渗透率在现在遇到了明显的困难。
在我们已经能够提供足够好的设计和品质之后，罗永用户下一步关心什么?这其实就会使下一步电商会如何。第二，浩电即使今天的年轻人，浩电其整个诉求也在不断地变化，你要是不是要跟随他们?15年前我可以靠做一个假冒的耐克混得风生水起，今天我做个乔丹鞋，也可以还不错。
这是什么情况呢?就是你如果定位在这里，品牌即使你在保持品牌的稳定，做得完美情况的前提下，仍然在不断损失市场。
但最终结果是，罗永你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。能把复杂的事情简单化，浩电这个公司和这个产品未来就能够得到巨大的发展。
其次，品牌创业需要的能力和打工完全不一样。2005到2007年，罗永他连续举办了三届中国互联网站长大会，罗永被广大站长尊称为个人网站教父;2008年进入天使投资领域，先后投资4399游戏、美图秀秀、暴风影音以及58同城等数十个互联网项目，成为中国著名的天使投资人;2016年12月15日，美图在香港上市。
到今天互联网BAT也好，浩电Facebook也好，浩电都把基础建设搭好了，就像我们30年前的中国经济腾飞要先修桥造路一样，但那些修桥造路的不一定是最赚钱的，你去买A股里面的那些高速公路，你一样不会赚钱。另外一个升级是什么?同样是这些实体公司，品牌他需要有情感的需求。